Escribe Eris Ries en su libro Lean Startup que para aplicar el método científico a una startup, es necesario identificar las hipótesis que hay que probar.
A los elementos de mayor riesgo del plan de una startup los llama asunciones de actos fe (leap of faith). Los denomina de esa manera porque el éxito del resto del proyecto depende de ellos. Si son ciertos, nos encontramos ante una oportunidad, si no lo son, nos arriesgamos a fracasar.
Hemos resumido en la tabla adjunta las principales hipótesis en las que basamos los primeros pasos de nuestro proyecto Twittermómetro. Se trata del producto mínimo viable (PMV) con el que pretendemos validar estas asunciones.
Una vez definidas, hemos salido a entrevistarnos con profesionales de diferentes sectores y áreas para conocer el grado de acierto. En paralelo estamos estudiando el mercado y las aplicaciones existentes. Queremos conocer las principales funcionalidades ofrecidas y los elementos más valorado y solicitados por los usuarios.
Para ello, también hemos preparado una encuesta online con la que esperamos poder conocer la opinión de muchos más profesionales en menos tiempo. Con las respuestas y opiniones de las entrevistas, los resultados de las encuestas y la información obtenida en nuestra investigación de mercado actualizaremos esta tabla en un próximo post.
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